下游數(shù)據(jù)

浙商:房產(chǎn)商資金吃緊 網(wǎng)絡(luò)商春風(fēng)得意

2005年12月31日09:11   來(lái)源：西本資訊
摘要：

     浙商“百感交集”話新年——     

    新華網(wǎng)北京１２月３０日電 記者方益波、葉健 ２００５年的宏觀調(diào)控給很多浙江企業(yè)家?guī)?lái)了深刻的影響。作為中國(guó)最大的創(chuàng)富群體，在這辭舊迎新之際，浙商在想什么，對(duì)于政策調(diào)控、發(fā)展環(huán)境，他們有些怎樣的思考？

    近日，在杭州舉行的知名企業(yè)家圓桌會(huì)議上，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的巨頭和網(wǎng)絡(luò)新貴同堂共話，不少人百感交集，房產(chǎn)商唏噓感嘆，互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)的“新浙商”卻意氣風(fēng)發(fā)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展大趨勢(shì)正在潛移默化地影響每一個(gè)浙商的業(yè)績(jī)乃至心情。

    廣廈集團(tuán)董事局主席樓忠福：只要“活著”就好了

    在過(guò)去的一年中，關(guān)于廣廈集團(tuán)投資成功與否的議論很多，使得該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況成為２００５年最引人關(guān)注的財(cái)經(jīng)話題之一。

    廣廈集團(tuán)董事局主席樓忠福表示，在這樣的時(shí)期，企業(yè)沒有困難是不可能的，但廣廈還是要尋找機(jī)遇求發(fā)展。

    樓忠福承認(rèn)，作為廣廈這樣的民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展肯定是“快”的。也正是因?yàn)楸热思铱炝税氩交蛞徊?，抓住了機(jī)遇，才能達(dá)到今天的位置。但是在這“快”的過(guò)程中，肯定會(huì)出現(xiàn)資金等一系列問題。他認(rèn)為，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)普遍存在著產(chǎn)權(quán)體制、領(lǐng)導(dǎo)體制、管理體制等方面的瓶頸，在這樣的時(shí)候就會(huì)暴露出來(lái)。

    樓忠?？偨Y(jié)說(shuō)，他從宏觀調(diào)控中得到了教訓(xùn)，那就是――不要這么快。他感嘆說(shuō)，幾百億上千億，再大又有什么意義呢？關(guān)鍵是要“活著”。規(guī)模再大，活不了就沒任何意義?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)期正是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)“實(shí)不實(shí)”的時(shí)候，考驗(yàn)企業(yè)的治理、調(diào)控能力，只要能從宏觀調(diào)控中走過(guò)來(lái)，不被擠出這個(gè)局，就贏了。

    樓忠福表示，現(xiàn)在不可能再談什么“大發(fā)展”，但他相信再過(guò)五年之后肯定“沒事了”。不過(guò)，“我還會(huì)這么做房產(chǎn)嗎？”，他自問自答說(shuō)：“不會(huì)了。”

    南都集團(tuán)董事長(zhǎng)周慶治：擔(dān)心產(chǎn)能過(guò)剩引發(fā)危機(jī)

    和樓忠福的“感慨”相比，南都集團(tuán)集團(tuán)董事長(zhǎng)周慶治表現(xiàn)得更多的是“感傷”和“擔(dān)憂”。

    他引用數(shù)字說(shuō)，２００５年對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)是不平常的一年，２００４年全國(guó)規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)效益增長(zhǎng)率約４０％，而２００５年急劇下降，只有２０％左右。浙商這個(gè)群體在中國(guó)工業(yè)等各行業(yè)中分享總利潤(rùn)越來(lái)越低，受到的壓力越來(lái)越大，正面臨著下一步的戰(zhàn)略選擇。

    周慶治憂心忡忡地說(shuō)，現(xiàn)在投資增長(zhǎng)的背后，是投資的效益越來(lái)越低下。９０年代的時(shí)候，每一億元的投資，大概產(chǎn)生一億元的ＧＤＰ。但是今天，大概要投５億才能產(chǎn)生１億的ＧＤＰ?，F(xiàn)在的投資達(dá)到的效益水平，僅相當(dāng)于９７年?yáng)|南亞金融危機(jī)時(shí)東南亞各個(gè)國(guó)家的水平。投資關(guān)系到ＧＤＰ、財(cái)政收入和就業(yè)的增長(zhǎng)。如果效益老是這么低下的話，背后意味著什么？大家都非常擔(dān)心。

    周慶治認(rèn)為，三駕馬車?yán)锩妫蠹易铌P(guān)心的是內(nèi)需的增長(zhǎng)，消費(fèi)需求的增長(zhǎng)是最實(shí)實(shí)在在的增長(zhǎng)。但現(xiàn)在有發(fā)展空間的行業(yè)已經(jīng)不多了。無(wú)論是紡織、家電，還是２００４年的汽車、２００５年的房地產(chǎn)，各個(gè)行業(yè)差不多都進(jìn)入了產(chǎn)能過(guò)剩的階段。

    阿里巴巴董事局主席馬云：新浙商新思路

    和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)家相比，在２００５年頗為風(fēng)光的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)寵兒“阿里巴巴”公司董事局主席馬云顯得心情愉快，意氣風(fēng)發(fā)。作為知識(shí)化、年輕化、國(guó)際化的“新浙商”，馬云大談城市如何創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展環(huán)境，給類似于阿里巴巴這樣的新興企業(yè)中的國(guó)際人才創(chuàng)造“呆下來(lái)”的理由，以及浙商群體的發(fā)展新思路。

    馬云說(shuō)，很多國(guó)家和地區(qū)的城市都是以吸引人才為主要發(fā)展戰(zhàn)略。在資本市場(chǎng)，大部分資本都是跟著優(yōu)秀的人才走。我國(guó)城市吸引人才的戰(zhàn)略還需要進(jìn)行創(chuàng)新。他舉例說(shuō)，比如上?！靶绿斓亍钡耐獠凯h(huán)境、硬件設(shè)施跟杭州沒法比。但是在杭州走幾圈，感覺就是少了點(diǎn)東西。實(shí)際上缺少的就是人的因素，軟環(huán)境的因素。阿里巴巴這兩年人招了不少回來(lái)，但現(xiàn)在碰到的麻煩是，老外在杭州一到周末就像逃命一樣逃出杭州，到上海去。馬云建議說(shuō)，城市應(yīng)倡導(dǎo)尊重“陽(yáng)光下的財(cái)富”，建設(shè)一個(gè)保護(hù)財(cái)富、尊重創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，成為財(cái)富擁有者的“安全港灣”。

    馬云還以“新浙商”代表的姿態(tài)，侃侃而談?wù)闵陶w的發(fā)展新思路，他認(rèn)為，把“浙商”的提法改為“浙江企業(yè)群體”更恰當(dāng)，因?yàn)椤吧倘恕笔莻€(gè)體行為，以捕捉機(jī)會(huì)，抓項(xiàng)目，創(chuàng)造產(chǎn)品為強(qiáng)項(xiàng)。而“企業(yè)”則以機(jī)制、制度為基礎(chǔ)適應(yīng)市場(chǎng)來(lái)求發(fā)展?，F(xiàn)在很多浙江企業(yè)走的還是“商人”的路子，作為中國(guó)目前最有活力的創(chuàng)富群體，“浙商”應(yīng)迅速提升到“浙江企業(yè)”的思路，建立良好的發(fā)展機(jī)制，創(chuàng)造財(cái)富、價(jià)值，對(duì)社會(huì)發(fā)揮好的影響。

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