上游數(shù)據(jù)

攀鋼礦業(yè)公司順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”

2024年07月31日08:53   來(lái)源：攀鋼集團(tuán)
摘要：1至6月，該公司考核利潤(rùn)超奮斗目標(biāo)741萬(wàn)元，鐵精礦、鈦精礦產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期最好水平。

鐵精礦、鈦精礦產(chǎn)量 創(chuàng)歷史同期最好水平

今年以來(lái)，作為攀鋼高爐冶煉的主要原料供應(yīng)基地，礦業(yè)公司聚焦“雙核+第三極”發(fā)展戰(zhàn)略，全力放量生產(chǎn)，立足科技創(chuàng)新，狠抓降本增效，順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。1至6月，該公司考核利潤(rùn)超奮斗目標(biāo)741萬(wàn)元，鐵精礦、鈦精礦產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期最好水平。

深挖礦山潛力。以東北幫擴(kuò)幫、巖破三站、田家村2號(hào)巖破等重點(diǎn)項(xiàng)目為支撐，釋放壓覆礦石，經(jīng)濟(jì)高效組織排巖。以自有選廠“放量生產(chǎn)、穩(wěn)鐵增鈦”為原則，強(qiáng)化工藝管控，優(yōu)化技經(jīng)指標(biāo)，積極發(fā)揮新白馬公司采選一體化優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)高效組織采場(chǎng)生產(chǎn)。截至6月底，該公司鐵精礦產(chǎn)量規(guī)模在國(guó)內(nèi)重點(diǎn)礦山排名中保持第二。

提升精礦品位。通過(guò)采選協(xié)同、“先磨礦、后分級(jí)”等工藝優(yōu)化措施，千方百計(jì)推進(jìn)“兩個(gè)提質(zhì)”項(xiàng)目攻關(guān)，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。上半年，該公司鐵精礦產(chǎn)品質(zhì)量同比增效6400余萬(wàn)元。同時(shí)，全面提升鈦精礦品質(zhì)，通過(guò)“生產(chǎn)預(yù)檢、入庫(kù)實(shí)檢”等常態(tài)化管控，鈦精礦品位極差逐步縮小。

科技賦能發(fā)展。該公司深化與長(zhǎng)沙礦冶研究院、北京科技大學(xué)等國(guó)內(nèi)先進(jìn)科研院所及高校的技術(shù)合作，推動(dòng)攀西地區(qū)釩鈦磁鐵礦中伴生資源的高效分離技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用示范、5G全連接智能采礦技術(shù)研究等83項(xiàng)科技項(xiàng)目實(shí)施。按計(jì)劃推進(jìn)“釩鈦磁鐵礦中釩鈦高效回收與高值利用技術(shù)”等國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目。今年上半年，該公司獲授權(quán)專(zhuān)利29項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利4項(xiàng)。同時(shí)，該公司以“一鍵出礦”和“1+2+N”（即一個(gè)礦群管控中心、兩個(gè)智能生產(chǎn)基地、多條數(shù)字化產(chǎn)線）建設(shè)為重點(diǎn)，加快實(shí)施20多個(gè)數(shù)字化項(xiàng)目，為培育打造新動(dòng)能、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目。推進(jìn)中溝灣尾礦庫(kù)、鐵路排土場(chǎng)資源綜合利用、田家村2號(hào)巖破等建成項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，加快朱蘭鐵礦排土場(chǎng)排洪系統(tǒng)完善工程、選礦分公司原礦倉(cāng)粉塵封閉治理等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化，產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)取得良好成效。密地鐵精礦全鐵品位5月份首次達(dá)到55.5%以上，白馬鐵精礦全鐵品位6月份首次達(dá)到57.5%以上，白馬鈷鎳精礦Co品位達(dá)到0.9%以上，均實(shí)現(xiàn)階段攻關(guān)目標(biāo)。

強(qiáng)化對(duì)標(biāo)提升。牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”理念，強(qiáng)化清單式管理，不斷完善324項(xiàng)一級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，以指標(biāo)精細(xì)管控指導(dǎo)成本精細(xì)管理。今年以來(lái)，圍繞規(guī)模降本、優(yōu)化技經(jīng)指標(biāo)、費(fèi)用壓降、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面深挖潛力，形成全員全方位全過(guò)程成本控制格局，該公司降本增效完成率達(dá)到120%。同時(shí)，制訂《礦業(yè)公司2024年采購(gòu)降本工作方案》，將采購(gòu)降本納入績(jī)效管理，實(shí)行月度跟蹤、季度考核，按照“一項(xiàng)一策”的原則，制定工序外包、外委加工、資材采購(gòu)、功能性承包等11個(gè)專(zhuān)項(xiàng)采購(gòu)降本實(shí)施細(xì)則，將采購(gòu)降本指標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門(mén)、各子分公司（單位），全面壓降采購(gòu)費(fèi)用。今年前6個(gè)月，該公司采購(gòu)成本降幅達(dá)18.17%，完成階段性目標(biāo)。

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