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前言

在數(shù)字化和智能化浪潮奔涌的當(dāng)下，智慧治理對于寶武意義非凡。它是促進(jìn)寶武在復(fù)雜多變環(huán)境中保持競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑，對提升集團整體效能與管控力極為重要且急迫。

隨著集團“2526”工程的不斷深入推進(jìn)，“數(shù)據(jù)底座”正在加緊建設(shè)，在此過程中，集團數(shù)智部聯(lián)合集團機關(guān)黨委、工會發(fā)起“智慧管控·數(shù)創(chuàng)未來”2025穿透式監(jiān)管平臺構(gòu)建創(chuàng)新暢想賽。通過這次活動，聚焦“治數(shù)、用數(shù)、賦能”，激發(fā)集團總部各部門以數(shù)字化、智能化思維審視現(xiàn)有管控模式，以“小切口撬動大治理”，將“數(shù)據(jù)是生產(chǎn)要素”的理念從口號落地為行動，為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入實戰(zhàn)化動能。

本次比賽吸引了總部13個部門、28個項目團隊踴躍報名。經(jīng)過為期3個月的激烈角逐，形成了一批優(yōu)秀項目成果。這些數(shù)智化項目是集團總部全面推進(jìn)“2526”工程、建設(shè)更加智慧的寶武的一個縮影。

現(xiàn)選擇部分優(yōu)秀成果予以展示。

智慧審計篇：以數(shù)據(jù)貫通驅(qū)動精準(zhǔn)監(jiān)督

深耕智慧審計創(chuàng)新實踐，審計體系構(gòu)建起“數(shù)據(jù)+平臺+業(yè)務(wù)”三位一體的穿透式監(jiān)督體系，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型培育審計新質(zhì)生產(chǎn)力，全面提升監(jiān)督質(zhì)效。依托集團大數(shù)據(jù)中心，整合跨法人、跨業(yè)務(wù)的多源數(shù)據(jù)與文本資源，建成覆蓋法人、客商、項目等多維審計知識庫，夯實數(shù)據(jù)底座，賦能精準(zhǔn)審計。

創(chuàng)新打造“敏捷前臺、智慧中臺、決策后臺”審計模式，研發(fā)適配業(yè)務(wù)場景的審計與畫像模型，積極應(yīng)用AI審計助手、招投標(biāo)智能體等工具，強化問題導(dǎo)向的審計能力。通過標(biāo)書對比、行為分析、關(guān)聯(lián)關(guān)系挖掘等技術(shù)，系統(tǒng)輸出審計線索，建立多類分析模型，推動審計監(jiān)督向事前、事中延伸，實現(xiàn)“點-線-面”遞進(jìn)式落地。

依托自動化采集與智能分析，以審計全員占比1‰實現(xiàn)全層級、全要素、全流程立體監(jiān)督，審計從“大海撈針”升級到“精準(zhǔn)制導(dǎo)”。通過大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)挖掘，突破傳統(tǒng)資料局限，精準(zhǔn)識別異常與風(fēng)險，構(gòu)建“儲備-核查-處理”閉環(huán)機制，以數(shù)智化手段重塑審計思維，為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢監(jiān)督屏障。

智慧財務(wù)篇：以數(shù)字賦能，筑牢全球資金安全防線

集團財務(wù)資本部全面構(gòu)建“數(shù)智驅(qū)動的全球資金穿透式管控體系”，以賬戶為基、交易為綱、業(yè)財融合為核心，創(chuàng)新打造“規(guī)則算法+智能模型+知識圖譜”混合架構(gòu)，實現(xiàn)資金風(fēng)險從事前預(yù)警、事中攔截到事后追溯的全流程實時精準(zhǔn)防控。目前已覆蓋境內(nèi)外數(shù)千個直聯(lián)賬戶，分析數(shù)百萬筆交易，有效識別異常支付等風(fēng)險，顯著提升效率、降低成本，為國資安全與國際化戰(zhàn)略提供堅實保障。

聚焦財務(wù)智慧治理，集團深度融合七大財務(wù)管理職能，依托DeepSeek、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，整合內(nèi)外部多源異構(gòu)數(shù)據(jù)與專業(yè)智庫，通過“系統(tǒng)化+自助式”雙開發(fā)模式，推動業(yè)財數(shù)據(jù)貫通與全流程穿透監(jiān)管。AI經(jīng)營分析、產(chǎn)權(quán)智能審核、毛利動態(tài)測算等應(yīng)用已落地見效，破解數(shù)據(jù)孤島、風(fēng)控滯后等痛點，實現(xiàn)財務(wù)管理從“事后反應(yīng)”向“事前預(yù)警、事中控制”的數(shù)智躍遷。

在融資管理領(lǐng)域，集團以“治數(shù)”為先，構(gòu)建涵蓋數(shù)十個融資品種、核心指標(biāo)的“三位一體”數(shù)據(jù)體系，圍繞“能否借、借多少、怎么借、能否還”打造融資全周期閉環(huán)模型，并集成OCR、NLP等智能工具，上線司庫協(xié)同平臺。實現(xiàn)全級次融資穿透監(jiān)管，穩(wěn)健優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、防范償債風(fēng)險、降低融資成本，全面釋放數(shù)智化價值。

智慧法務(wù)篇：AI融合鑄就風(fēng)險防控堅實屏障

擁抱數(shù)字化浪潮，法務(wù)體系以“數(shù)據(jù)治理”為基，創(chuàng)新打造全場景智能風(fēng)控體系，成功破解法務(wù)管理中數(shù)據(jù)龐雜、專業(yè)性強等難題。通過貫通內(nèi)部法務(wù)系統(tǒng)與外部法律法規(guī)庫，高效歸集案件、合同及合規(guī)數(shù)據(jù)，構(gòu)建起跨域融合的“數(shù)據(jù)高速通道”，實現(xiàn)內(nèi)外部信息“一網(wǎng)聯(lián)通”。同時深度提煉關(guān)鍵特征變量，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的法務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系，依托智能體技術(shù)高效解析非結(jié)構(gòu)化文本，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)清洗與特征提取框架，徹底破解數(shù)據(jù)孤島困局，為風(fēng)險識別裝上“智能火眼”，讓專業(yè)壁壘化為規(guī)范優(yōu)勢，為法務(wù)決策提供全景化、實時化的信息支撐。

在合同管理、案件辦理等高頻場景中，集團重磅部署案件智填、合規(guī)問答、文本比對等AI應(yīng)用矩陣，信息提取效率躍升200%，風(fēng)險識別精準(zhǔn)度突破95%，法律法規(guī)分析時效提升3倍，驗證了智能風(fēng)控從理念到實踐的成功跨越。法務(wù)與合規(guī)部負(fù)責(zé)人指出：“AI不是替代人，而是賦能人！”數(shù)據(jù)治理推動法務(wù)工作實現(xiàn)從“被動應(yīng)對”到“主動防御”的歷史性轉(zhuǎn)變，為集團高質(zhì)量發(fā)展牢牢系緊“安全帶”。

立足新起點，集團將持續(xù)深化AI與法務(wù)場景的融合創(chuàng)新，讓智能風(fēng)控體系成為企業(yè)治理的“金色盾牌”，以數(shù)據(jù)為基、以智能為翼，開創(chuàng)更高效、更精準(zhǔn)、更前瞻的法務(wù)管理新時代，為集團打造世界一流企業(yè)提供堅實法治保障！

思考啟示

上述優(yōu)秀案例充分彰顯了“用數(shù)”整合資源、“治數(shù)”夯實基礎(chǔ)、“賦能”激活價值的智慧治理邏輯，進(jìn)一步要求加速建設(shè)數(shù)據(jù)多維融合、全域貫通的數(shù)據(jù)底座。同時啟示我們，數(shù)智化轉(zhuǎn)型要“數(shù)據(jù)、場景、方法、人才”四位一體推進(jìn)：數(shù)據(jù)是基石，必須夯實高質(zhì)量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)匯聚與治理，為AI應(yīng)用提供“數(shù)據(jù)”血液；場景是關(guān)鍵，聚焦高業(yè)務(wù)價值的痛點難點，避免技術(shù)空轉(zhuǎn)，堅持業(yè)務(wù)驅(qū)動；方法是保障，踐行敏捷迭代的開發(fā)運營模式，小步快跑、快速驗證、高頻優(yōu)化；人才是根本，培育既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的“Π”人才，通過戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合，為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供核心動能。