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營(yíng)業(yè)總收入同比增長(zhǎng)9.5%，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)8%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)55.8%……2025年，集團(tuán)公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署和省委省政府工作要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效實(shí)現(xiàn)全面躍升。從鋼鐵產(chǎn)業(yè)降本增效、鋁產(chǎn)業(yè)增量提質(zhì)，到電力能源保供降耗、新興產(chǎn)業(yè)培育壯大，一幅質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展圖景清晰呈現(xiàn)。

主業(yè)根基穩(wěn)固協(xié)同效能迸發(fā)

面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)與政策調(diào)整，穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本盤成為全年工作的關(guān)鍵。

2025年初，集團(tuán)公司系統(tǒng)策劃季度經(jīng)營(yíng)方案，通過(guò)壓降成本費(fèi)用、調(diào)控高價(jià)原料庫(kù)存、優(yōu)化內(nèi)部要素價(jià)格等一系列措施，有效平抑季度間的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)，順利實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”“雙過(guò)半”等階段性目標(biāo)，為完成全年任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)鋼價(jià)下跌、粗鋼產(chǎn)量調(diào)控等挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司積極統(tǒng)籌內(nèi)部資源，打出鋼坯調(diào)撥、產(chǎn)線柔性生產(chǎn)、鋁產(chǎn)業(yè)增產(chǎn)、發(fā)電能力最大化發(fā)揮等組合拳，確保營(yíng)業(yè)收入和工業(yè)總產(chǎn)值雙雙實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)。

鋼鐵產(chǎn)業(yè)降本增效成果突出。宏興股份公司積極應(yīng)對(duì)鋼價(jià)下行壓力，深挖內(nèi)部潛力，加大經(jīng)濟(jì)鐵料與低成本礦資源綜合利用，本部及榆鋼公司生鐵成本均同比降低，去年6月兩地生鐵成本更是創(chuàng)下近年來(lái)最低水平。此外，鋼后加工成本同步下降，資源保障能力持續(xù)增強(qiáng)，為可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

有色產(chǎn)業(yè)挑起穩(wěn)增長(zhǎng)大梁。東興鋁業(yè)公司深挖潛能，優(yōu)化生產(chǎn)組織，進(jìn)一步提高電解槽開(kāi)啟率，推動(dòng)產(chǎn)能充分釋放。同時(shí)，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高中高端產(chǎn)品產(chǎn)量占比，提升盈利水平。

電力能源產(chǎn)業(yè)保供支撐有力。宏晟電熱公司在保障集團(tuán)公司內(nèi)部能源穩(wěn)定供應(yīng)的同時(shí)，優(yōu)化新能源替代策略與生產(chǎn)組織模式，發(fā)電量、供電煤耗、發(fā)電水耗等關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步，有效降低了主業(yè)能源成本，為集團(tuán)公司整體降本增效提供了堅(jiān)實(shí)的能源支撐。

子企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)活力有效激發(fā)，成為業(yè)績(jī)躍升的重要?jiǎng)恿?。集團(tuán)公司進(jìn)一步厘清主業(yè)與非主業(yè)職能定位，系統(tǒng)優(yōu)化能源、金融、物流等內(nèi)部要素價(jià)格與關(guān)聯(lián)交易，全年降低主業(yè)要素成本超10億元，助力主業(yè)輕裝上陣、專注提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。宏電鐵合金公司納入宏晟電熱公司統(tǒng)一管理后，通過(guò)優(yōu)化融資用電結(jié)構(gòu)、開(kāi)展原燃料直購(gòu)等措施，生產(chǎn)成本顯著下降，產(chǎn)能充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

效率持續(xù)提升發(fā)展動(dòng)能積聚

集團(tuán)公司將提升運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化管理效能作為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要引擎，在多個(gè)關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)取得明顯成效。

集團(tuán)公司修訂完善生產(chǎn)運(yùn)行管理制度，實(shí)施分級(jí)分類管理，強(qiáng)化運(yùn)行協(xié)調(diào)與隱患治理，運(yùn)行事故率實(shí)現(xiàn)同比降低。同時(shí)，統(tǒng)籌資源調(diào)度，資源整體配置效率和產(chǎn)線產(chǎn)能利用率大幅提升。

設(shè)備穩(wěn)定順行是生產(chǎn)高效的基石。集團(tuán)公司實(shí)施設(shè)備檢修計(jì)劃柔性管理，對(duì)重大隱患及時(shí)協(xié)調(diào)停機(jī)處理；廣泛應(yīng)用液壓潤(rùn)滑、電氣設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)等智能運(yùn)維技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類異常；系統(tǒng)開(kāi)展備件材料清倉(cāng)利庫(kù)工作，盤活閑置物資，壓減庫(kù)存資金占用，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率持續(xù)提升；完成142項(xiàng)進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化替代，節(jié)約成本1295萬(wàn)元，降低采購(gòu)成本47%以上……一系列措施落地后，集團(tuán)公司設(shè)備事故率創(chuàng)歷史最低，其中，宏興股份公司設(shè)備事故故障率連續(xù)兩年下降，東興鋁業(yè)公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)24個(gè)月設(shè)備“零事故”，宏晟電熱公司首次實(shí)現(xiàn)全年機(jī)組“零泄漏非?！?。

作為原材料輸入和產(chǎn)品輸出的“大動(dòng)脈”，物流體系的暢通高效至關(guān)重要。集團(tuán)公司與國(guó)鐵集團(tuán)簽訂物流總包協(xié)議，將榆鋼公司納入一體化保障范圍，并爭(zhēng)取到17項(xiàng)運(yùn)費(fèi)下浮項(xiàng)目，有效降低了運(yùn)費(fèi)。通過(guò)協(xié)調(diào)提升鏡鐵支線運(yùn)能、落實(shí)礦石車采購(gòu)與裝礦線改造，提升了自有礦山運(yùn)輸能力。嘉策鐵路戰(zhàn)略通道作用凸顯，全年運(yùn)量完成計(jì)劃的126.1%。加強(qiáng)動(dòng)力煤、焦煤等物料源頭發(fā)運(yùn)管理，統(tǒng)籌卸車計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸系統(tǒng)相對(duì)平衡，為生產(chǎn)穩(wěn)定提供了可靠物流支撐。

風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的保障。集團(tuán)公司進(jìn)一步完善購(gòu)銷、貿(mào)易、套保等監(jiān)管體系，全面排查整改招投標(biāo)及貿(mào)易業(yè)務(wù)中的問(wèn)題，指導(dǎo)修訂各級(jí)管理制度186部，業(yè)務(wù)規(guī)范性顯著提升。建立非競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)清單與單一來(lái)源審批機(jī)制，單一來(lái)源采購(gòu)項(xiàng)目數(shù)量與金額大幅下降。市場(chǎng)研判能力持續(xù)增強(qiáng)，主要品種研判準(zhǔn)確率達(dá)到92%，為經(jīng)營(yíng)決策提供有力依據(jù)。通過(guò)精準(zhǔn)研判實(shí)施的階段性購(gòu)銷策略，在原燃料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)均創(chuàng)造了顯著效益。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型厚植綠色底色

在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，集團(tuán)公司以科技創(chuàng)新培育新質(zhì)生產(chǎn)力，以綠色轉(zhuǎn)型重塑發(fā)展底色，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄了強(qiáng)大后勁。

科技創(chuàng)新成果豐碩。集團(tuán)公司堅(jiān)定不移實(shí)施強(qiáng)科技戰(zhàn)略，全年研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度3.74%，實(shí)施46項(xiàng)科技重大專項(xiàng)，布局40項(xiàng)重大科技課題。一批關(guān)鍵核心技術(shù)取得突破：厚規(guī)格新型無(wú)磁鋼填補(bǔ)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空白，超級(jí)奧氏體不銹鋼產(chǎn)品首次進(jìn)入歐洲高端市場(chǎng)，新一代超耐蝕鋅鋁鎂產(chǎn)品成功發(fā)布，液氫/液氦極低溫用不銹鋼板成功通過(guò)中國(guó)特種設(shè)備檢測(cè)研究院鋼板技術(shù)評(píng)價(jià)認(rèn)證。在鋁產(chǎn)業(yè)方面，1100合金鋁箔坯料成功打入高端動(dòng)力電池市場(chǎng)，高端鋁合金電纜用電工圓鋁桿實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定供應(yīng)。

綠色低碳發(fā)展成色更足。集團(tuán)公司錨定“雙碳”目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)節(jié)能降碳。完成酒鋼富余煤氣綜合利用節(jié)能降碳項(xiàng)目、1號(hào)2號(hào)焦?fàn)t上升管余熱汽包乏汽回收項(xiàng)目等13個(gè)節(jié)能降碳項(xiàng)目，年節(jié)能量7萬(wàn)噸、減碳20萬(wàn)噸，12個(gè)工序能效達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平。能碳管理體系日益完善，鋼鐵、電解鋁、發(fā)電產(chǎn)業(yè)率先在行業(yè)內(nèi)完成碳排放管理體系建設(shè)和認(rèn)證，13款產(chǎn)品通過(guò)碳足跡認(rèn)證。

一批重點(diǎn)項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，有力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。4200mm寬厚板產(chǎn)線投產(chǎn)，建成西北區(qū)域裝備水平最先進(jìn)、產(chǎn)品尺寸最大、品種規(guī)格最全的高端寬厚板生產(chǎn)基地；國(guó)內(nèi)首條干法懸浮磁化焙燒生產(chǎn)線落成，鐵料資源區(qū)域保障能力顯著提升；240萬(wàn)千瓦智慧電網(wǎng)及新能源消納示范項(xiàng)目全面建成，本部分布式光伏實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng)，2025年底新能源裝機(jī)容量達(dá)到2476MW，占總裝機(jī)的41%，能源結(jié)構(gòu)向綠色化轉(zhuǎn)型成效顯著。能源智慧管控中心的啟用，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)、光、火、余能余壓的多能協(xié)同優(yōu)化。東興嘉宇鋁合金板帶精深加工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)（一期）項(xiàng)目、東興嘉信新材料公司廢鋁再生與綠色高端鋁合金一體化升級(jí)項(xiàng)目落地運(yùn)行，推動(dòng)高附加值鋁材占比顯著提高。

筑牢安全底線護(hù)航平穩(wěn)發(fā)展

高質(zhì)量發(fā)展必須以安全發(fā)展為前提。2025年，集團(tuán)公司統(tǒng)籌發(fā)展和安全，筑牢平穩(wěn)健康發(fā)展的屏障。

安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。集團(tuán)公司深化安全生產(chǎn)“五大體系”建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，強(qiáng)化“五抓六聚焦”管理措施，投入4.6億元實(shí)施190項(xiàng)安措項(xiàng)目，安全管理水平顯著提高。各子公司嚴(yán)守紅線：宏興股份公司系統(tǒng)性開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查與整改工作，著力提升本質(zhì)化安全水平；東興鋁業(yè)公司全年未發(fā)生輕傷及以上生產(chǎn)安全事故；宏晟電熱公司應(yīng)用智能化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)提升有限空間作業(yè)安全水平，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目及檢修施工零事故目標(biāo)。

環(huán)保責(zé)任扛穩(wěn)抓牢。集團(tuán)公司堅(jiān)決扛起生態(tài)環(huán)境保護(hù)政治責(zé)任，按期完成第三輪中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察反饋問(wèn)題整改。環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，污染物達(dá)標(biāo)排放，總量控制在許可限值內(nèi)，全年未發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件。環(huán)境治理項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)，廠區(qū)及周邊環(huán)境質(zhì)量得到持續(xù)改善。

應(yīng)急保障能力得到加強(qiáng)。集團(tuán)公司修訂應(yīng)急管理制度，健全責(zé)任體系，策劃開(kāi)展大型綜合演練，各單位全年開(kāi)展專項(xiàng)演練近3000場(chǎng)，應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力得到鍛煉。應(yīng)急物資儲(chǔ)備得到補(bǔ)充，防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力進(jìn)一步提升，為應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件做好了準(zhǔn)備。

回首2025年，集團(tuán)公司在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中主動(dòng)作為，在夯實(shí)主業(yè)中提質(zhì)增效，在改革創(chuàng)新中積蓄動(dòng)能，交出了一份高質(zhì)量的年度答卷。展望未來(lái)，集團(tuán)公司將繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，錨定智能化、綠色化、融合化方向，向著創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標(biāo)穩(wěn)步前行。