行業(yè)數(shù)據(jù)

三鋼董事長(zhǎng)：當(dāng)前鋼鐵行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期

2026年02月24日16:51   來(lái)源：三鋼集團(tuán)
摘要：現(xiàn)在早已過(guò)了以量取勝的年代，不是生產(chǎn)越多、指標(biāo)越好就好。有時(shí)候生產(chǎn)多了反而虧損越多，吃力不討好。

2月12日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)干部大會(huì)，省工控集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何天仁出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)程凱群、游孫龍、周軍、洪榮勇、黃標(biāo)彩、劉梅萱、邱智基、陳榕年、汪燦榮，以及中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會(huì)議。

何董事長(zhǎng)對(duì)中層干部提出五點(diǎn)要求：

一要持續(xù)學(xué)習(xí)。中層領(lǐng)導(dǎo)干部是戰(zhàn)略執(zhí)行的中堅(jiān)力量，知識(shí)、認(rèn)知、理念、能力水平直接關(guān)系到三鋼的組織效能與發(fā)展質(zhì)效，要主動(dòng)學(xué)習(xí)，緊跟行業(yè)前沿，關(guān)注政策動(dòng)態(tài)、技術(shù)趨勢(shì)及市場(chǎng)變化，要緊跟技術(shù)變革，關(guān)注人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)對(duì)行業(yè)的重塑，要圍繞能力提升，學(xué)習(xí)敏捷管理、跨文化協(xié)作、危機(jī)公關(guān)等技能，要多找一些專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍、前沿研究、權(quán)威的報(bào)告來(lái)認(rèn)真學(xué)、系統(tǒng)學(xué)，這樣才能真正提升自身的認(rèn)知和能力水平，要走出去，多向先進(jìn)同行、優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，要甘當(dāng)“小學(xué)生”，多向人家請(qǐng)教，從別人的做法中找出我們存在的問(wèn)題和解決路徑，真正把先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)秀的做法帶回來(lái)為我所用。

二要轉(zhuǎn)變思維。現(xiàn)在早已過(guò)了以量取勝的年代，不是生產(chǎn)越多、指標(biāo)越好就好。有時(shí)候生產(chǎn)多了反而虧損越多，吃力不討好。要樹(shù)立經(jīng)營(yíng)思維，學(xué)會(huì)算賬，干這個(gè)事劃不劃算？能不能賺到錢(qián)？能賺多少錢(qián)？如果干這個(gè)事我們付出的代價(jià)太大，超出了我們能承受的范圍，我們就要打住。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)質(zhì)上就是職業(yè)經(jīng)理人，就是要在合法合規(guī)的前提下“唯利是圖”，沒(méi)有利潤(rùn)、利益和社會(huì)價(jià)值的事我們堅(jiān)決不做。有些工作的效益是隱性的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的，要在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間后才能顯現(xiàn)出來(lái)，比如我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作，不可能投進(jìn)去就能出效益，但這些工作不斷完善后，今后肯定有效益，我們要堅(jiān)定不移地往下推。我們算賬不但要算眼前的賬，更要算長(zhǎng)遠(yuǎn)的賬。

三要加強(qiáng)協(xié)作。三鋼是一個(gè)整體，大家要從整個(gè)集團(tuán)出發(fā)來(lái)算賬，僅僅是你一個(gè)工序、一個(gè)部門(mén)有效益，三鋼沒(méi)有效益，你賺再多也是白搭。大家要有“一盤(pán)棋”思想，從集團(tuán)層面系統(tǒng)地開(kāi)展工作，相互之間，各工序、各部門(mén)之間加強(qiáng)溝通、協(xié)作，相互補(bǔ)位，相互搭臺(tái)。數(shù)字能源驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、多元化運(yùn)作以及協(xié)同降本等工作都是系統(tǒng)性工作，一定要加強(qiáng)配合、相互支持。當(dāng)前，福多邦科技公司進(jìn)入基建期，羅源閩光的中低端制品材生產(chǎn)遇到一些瓶頸，福麒麟公司剛剛起步，相關(guān)單位要主動(dòng)站位，積極提供幫助、支持。

四要擔(dān)當(dāng)作為。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，減量是必然趨勢(shì)，總有一些企業(yè)會(huì)倒下。也只有一些企業(yè)倒下，產(chǎn)能降下去，鋼鐵行業(yè)才能好起來(lái)。三鋼是做這次變革的“獻(xiàn)祭者”還是“頂梁柱”關(guān)鍵要靠我們的干部，我們千萬(wàn)不能成為三鋼的歷史罪人。領(lǐng)導(dǎo)干部要起到帶頭、引領(lǐng)作用，千萬(wàn)不能做“躺平者”，對(duì)安排的工作不能推諉、消極應(yīng)付，對(duì)急難險(xiǎn)重問(wèn)題要主動(dòng)想辦法、找措施，站出來(lái)，挺得住。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不能做“傳聲筒”，有些干部很“唯上”，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的都是對(duì)的，事事都要領(lǐng)導(dǎo)拍板，自己不做思考，不做調(diào)查研究，要求的事情只做傳達(dá)，大家要結(jié)合實(shí)際情況，深入一線，認(rèn)真思考問(wèn)題，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。要強(qiáng)化工作落實(shí)，心往一處想，勁往一處使，不做“好好先生”，要敢抓敢管，不怕得罪人，對(duì)違反規(guī)章制度、工作落實(shí)不到位現(xiàn)象和行為，要敢于紅臉，不能聽(tīng)之任之、和稀泥，大事化小，小事化了。不作為、懶作為、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹渴遣缓细竦模覀儗?jiān)決清除。

五要嚴(yán)守規(guī)矩。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻保持敬畏之心，不要心存僥幸。要敬畏法律，遵紀(jì)守法，大家從基層一步一步走到今天這個(gè)崗位，十分不容易，不要因?yàn)橐粫r(shí)的僥幸斷了前程。要敬畏權(quán)力，在法律和制度的框架下進(jìn)行謹(jǐn)慎用權(quán)，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律、規(guī)章制度，讓權(quán)力在陽(yáng)光下行使，不能有權(quán)任性、恣意妄為。要守好廉潔從業(yè)底線，不該拿的不拿，不該要的不要，不該做的不做，對(duì)下屬、供應(yīng)商、承包商、客戶(hù)，我們要與他們搞好關(guān)系，和他們交朋友，但絕不能搞交易。春節(jié)到了，再次向大家提醒和強(qiáng)調(diào)，管好自己的人、看好自家的門(mén)、把好自己的手和嘴，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。

何董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，我們要以成敗為熔爐，熔鑄經(jīng)驗(yàn)之劍；以教訓(xùn)為礪石，磨礪擔(dān)當(dāng)之鋒。三鋼的未來(lái)，不是寫(xiě)在紙上的藍(lán)圖，而是刻在骨血里的誓言。新的征程上，我們要以?“血性”為火種?，點(diǎn)燃苦練內(nèi)功的烈焰；以?“狼性”為戰(zhàn)旗?，引領(lǐng)攻堅(jiān)克難的沖鋒。讓我們以?知識(shí)為核爆點(diǎn)?，炸開(kāi)創(chuàng)新壁壘；以?實(shí)干為穿甲彈?，擊穿發(fā)展桎梏，擰成一股繩，淬成一團(tuán)火，同心同德，共赴未來(lái)，奮力譜寫(xiě)三鋼高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

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