上游數(shù)據(jù)
攀鋼礦業(yè)公司實現(xiàn)2026年首月生產(chǎn)經(jīng)營開門紅
2026年02月24日17:12 來源:攀鋼集團
多項指標(biāo)創(chuàng)歷史同期新高
開年以來,攀鋼礦業(yè)公司積極落實攀鋼“高爐保供、以鐵定鈦”的總體要求,在生產(chǎn)組織、產(chǎn)銷銜接、算賬經(jīng)營等方面持續(xù)發(fā)力,實現(xiàn)首月生產(chǎn)經(jīng)營開門紅。1月份,該公司鐵精礦產(chǎn)量超計劃3萬噸,鈦精礦產(chǎn)量超計劃0.1萬噸,重點建設(shè)項目有序推進達產(chǎn)達效,多項指標(biāo)創(chuàng)歷史同期新高。
優(yōu)化生產(chǎn)組織,實現(xiàn)均衡穩(wěn)定高產(chǎn)。針對年初氣候特點和春節(jié)假期等因素,礦業(yè)公司科學(xué)謀劃,提前制定并嚴(yán)格落實1月份及春節(jié)生產(chǎn)組織方案。按照“自有產(chǎn)線和白馬外委放量生產(chǎn),密地外委柔性生產(chǎn)”的組織原則,抓好自有產(chǎn)線的生產(chǎn)和質(zhì)量管控,保證攀鋼釩、西昌鋼釩生產(chǎn)與漲庫需求,確保產(chǎn)銷平衡。礦山區(qū)域精心組織礦石采掘、輸出,選礦區(qū)域強化工序銜接與設(shè)備保障,主要生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)率、可開動率保持在較高水平。通過加強生產(chǎn)過程管控與動態(tài)調(diào)度,實現(xiàn)了從采礦到選礦全流程的均衡、穩(wěn)定、高效運行。其中,朱蘭鐵礦克服東南幫滑體和P01境界等不利影響,配礦品位超計劃0.16個百分點;密地產(chǎn)線通過工藝參數(shù)精細化調(diào)整,選鐵回收率超提升目標(biāo)1.49個百分點;密地選鈦回收率超提升目標(biāo)0.10個百分點,實現(xiàn)了資源的應(yīng)收盡收。
強化產(chǎn)銷銜接,提升市場響應(yīng)效率。該公司堅持以市場為導(dǎo)向,深化產(chǎn)銷協(xié)同。緊密跟蹤客戶需求變化及市場動態(tài),加強與生產(chǎn)單位的實時信息溝通,靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu);優(yōu)化發(fā)運流程,統(tǒng)籌調(diào)配運輸資源,確保產(chǎn)品高效、準(zhǔn)時交付,1月份鈦精礦實現(xiàn)月產(chǎn)銷平衡。同時,緊跟鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏,保障了內(nèi)部原料的穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)供應(yīng),為產(chǎn)業(yè)鏈整體效益提升提供了堅實支撐。
深化成本控制,深挖降本增效潛力。面對年初的市場形勢,礦業(yè)公司深入開展全流程、全要素降本增效。通過實施精細化成本管控,將成本指標(biāo)層層分解落實,并納入考核體系。在生產(chǎn)環(huán)節(jié),大力推進節(jié)能降耗技術(shù)應(yīng)用,主要工序能耗指標(biāo)進一步降低;在管理費用上,嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,辦公費等費用同比明顯下降。1月份,降本增效完成率472%。
項目達產(chǎn)達效,培育新的增長動能。公司全力推進重點在建及新投產(chǎn)項目的達產(chǎn)達效工作。對已建成項目,成立專項攻關(guān)組,集中力量解決達產(chǎn)過程中的技術(shù)、操作和管理瓶頸,確保產(chǎn)能快速釋放。例如,新白馬公司選鈦產(chǎn)線設(shè)備設(shè)施改造資本化大修項目通過系列技術(shù)攻關(guān)和操作優(yōu)化,本月產(chǎn)量已達到設(shè)計能力的103.67%,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定達標(biāo)。對于按計劃推進的建設(shè)項目,加強過程管控,確保投資、進度、質(zhì)量、安全受控。
礦業(yè)公司相關(guān)負責(zé)人表示,首月“開門紅”為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。下一步,該公司將繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),聚焦主責(zé)主業(yè),深化對標(biāo)挖潛,強化科技創(chuàng)新,持續(xù)提升核心競爭力,為完成全年任務(wù)目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。
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