行業(yè)數(shù)據(jù)
寶鋼硅鋼亮劍破局,實(shí)干爭(zhēng)先
2026年03月11日09:23 來(lái)源:寶鋼股份直通車
0.23mm的取向硅鋼作為高端產(chǎn)品,生產(chǎn)工藝復(fù)雜、技術(shù)要求嚴(yán)苛,軋制速度、換輥等關(guān)鍵工序的效率,直接決定著產(chǎn)能提升與成本控制。寶鋼股份硅鋼事業(yè)部亮劍破局,向生產(chǎn)效率瓶頸主動(dòng)發(fā)起沖擊,全體員工凝心聚力、協(xié)同作戰(zhàn),2月份RCM二作業(yè)區(qū)全月取向0.23mm硅鋼日產(chǎn)量創(chuàng)下階段性新高;平均換輥時(shí)間再度縮短……每一項(xiàng)數(shù)據(jù)的突破,都是全體員工敢于亮劍、勇于突破的生動(dòng)寫照。
看似微小的時(shí)間縮短,背后是巨大的產(chǎn)能提升與成本節(jié)約,更是團(tuán)隊(duì)敢于亮劍的體現(xiàn)。他們嚴(yán)格按照生產(chǎn)實(shí)際,精準(zhǔn)核算一筆效率賬:如果每次換輥節(jié)約2分鐘,就能大幅增加產(chǎn)能,從而為公司在嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下?lián)屨际袌?chǎng)先機(jī)、提升盈利能力注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
這些數(shù)據(jù)的背后,沒(méi)有捷徑可走,只有全體員工以“向自身不足亮劍”的勇氣,不斷優(yōu)化操作流程、錘煉操作技能,日復(fù)一日地打磨與堅(jiān)守,才實(shí)現(xiàn)了效率的跨越式提升。
為了縮短換輥時(shí)間,團(tuán)隊(duì)多次召開(kāi)專題研討會(huì),員工們主動(dòng)建言獻(xiàn)策,反復(fù)實(shí)踐改進(jìn),逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的操作流程,讓每一道工序都實(shí)現(xiàn)了效率最大化。
更為關(guān)鍵的是,針對(duì)主操團(tuán)隊(duì)普遍存在的“怕提速、怕斷帶”的心理弱點(diǎn),作業(yè)區(qū)主動(dòng)向自身不足亮劍,組織主操團(tuán)隊(duì)開(kāi)展專項(xiàng)攻堅(jiān),通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)比、模擬操作、經(jīng)驗(yàn)分享等方式,破除主操的思想顧慮,最終實(shí)現(xiàn)提速20%以上,既保證了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,更徹底打破了產(chǎn)能提升的制約。
在亮劍攻堅(jiān)的過(guò)程中,作業(yè)區(qū)涌現(xiàn)出一批年輕有為、勇于拼搏的新員工。2024年入職的新人張文強(qiáng),自加入作業(yè)區(qū)以來(lái),始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,主動(dòng)向師傅請(qǐng)教,刻苦鉆研換輥技巧,反復(fù)練習(xí)每一個(gè)動(dòng)作,不斷突破自我、挑戰(zhàn)極限,如今他的換輥?zhàn)羁焖俣?,已?jīng)達(dá)到平均換輥時(shí)間的60%,連續(xù)破了5次紀(jì)錄。
這種蓬勃向上的青春勁頭,也讓堅(jiān)守崗位多年的員工感受到了明顯的競(jìng)爭(zhēng)壓力,倒逼他們主動(dòng)跳出舒適區(qū)、摒棄固有思維,重新審視自身技能短板,主動(dòng)學(xué)習(xí)新方法、新技巧,形成了“新老比拼、雙向促進(jìn)”的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
從每卷節(jié)約2分鐘增加的產(chǎn)能,到新老員工的雙向賦能,硅鋼一工場(chǎng)RCM二作業(yè)區(qū)全體員工用實(shí)干與拼搏,彰顯了硅鋼事業(yè)部員工敢于亮劍、勇于突破、善于創(chuàng)新的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
硅鋼經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)仍在持續(xù),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮愈發(fā)洶涌,唯有主動(dòng)亮劍、迎難而上,才能在困境中突圍、在挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)。2026年,團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)保持亮劍姿態(tài),以更堅(jiān)定的決心、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更精湛的技能,向市場(chǎng)挑戰(zhàn)亮劍,向自身不足亮劍,向困難阻礙亮劍,為公司在嚴(yán)峻形勢(shì)下突圍發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
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