行業(yè)數(shù)據(jù)

寶鋼國(guó)際全域響應(yīng)打響攻堅(jiān)戰(zhàn)

2026年03月12日09:58   來源：寶鋼股份
摘要：要求嚴(yán)格執(zhí)行既定定價(jià)與市場(chǎng)策略，將全員思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“捍衛(wèi)第一”及“季度開門紅”的大目標(biāo)上來。

春寒料峭，鋼鐵行業(yè)供強(qiáng)需弱、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)如陰云籠罩，經(jīng)營(yíng)壓力持續(xù)加大。面對(duì)挑戰(zhàn)，3月10日，寶鋼股份營(yíng)銷中心（寶鋼國(guó)際）召開形勢(shì)任務(wù)宣貫會(huì)，給出了擲地有聲的回答：認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、全力破局！會(huì)議向營(yíng)銷全體系發(fā)出動(dòng)員令，要求嚴(yán)格執(zhí)行既定定價(jià)與市場(chǎng)策略，將全員思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“捍衛(wèi)第一”及“季度開門紅”的大目標(biāo)上來。

壓力傳導(dǎo)不過夜，總部要求直擊要害

會(huì)上，營(yíng)銷系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子深刻剖析核心挑戰(zhàn)，部署迅速穿透?jìng)鬟_(dá)硬任務(wù)，要求各地區(qū)公司立即組織宣貫，確保壓力與要求直達(dá)基層，實(shí)現(xiàn)全員知曉并行動(dòng)；層層壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)攻堅(jiān)目標(biāo)，督促各產(chǎn)品部及地區(qū)公司負(fù)責(zé)人切實(shí)承擔(dān)改革與經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，對(duì)問題即時(shí)警覺、立行立改；強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同對(duì)標(biāo)，汲取先進(jìn)基地經(jīng)驗(yàn)，凝聚營(yíng)銷、制造、研發(fā)、基地四方合力；持續(xù)推進(jìn)全員營(yíng)銷與用戶共建，鼓勵(lì)各級(jí)人員深入市場(chǎng)走訪用戶，共建關(guān)系、拓展版圖；保持戰(zhàn)略執(zhí)行連貫性，在嚴(yán)峻形勢(shì)下堅(jiān)持戰(zhàn)略定力，管理層多予一線鼓勵(lì)支持，營(yíng)造奮力攻堅(jiān)良好氛圍。

信心比黃金更重要，定力比激情更可貴

會(huì)議號(hào)召全體干部員工把想法轉(zhuǎn)為辦法，把辦法轉(zhuǎn)為行動(dòng)。全體系需堅(jiān)定信心、統(tǒng)一思想，強(qiáng)化光榮感、責(zé)任感、緊迫感，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門“多接單、接好單”，黨群部門穩(wěn)思想、穩(wěn)隊(duì)伍；團(tuán)結(jié)一致、鼓足干勁，以“對(duì)標(biāo)爭(zhēng)優(yōu)、敢為爭(zhēng)先、實(shí)干爭(zhēng)效”的“新三爭(zhēng)”為方法論，創(chuàng)新突圍；深入一線、強(qiáng)化保障，用好“深入員工、市場(chǎng)、用戶、基地”的“四個(gè)深入”工作法，下沉一線幫員工解困，聽用戶聲音，實(shí)現(xiàn)共贏；堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向、專業(yè)導(dǎo)航，踐行“創(chuàng)造價(jià)值才能分享價(jià)值”觀念，激發(fā)全員斗志；工作務(wù)實(shí)、作風(fēng)踏實(shí)、業(yè)績(jī)真實(shí)，樹立正確政績(jī)觀，以經(jīng)得起檢驗(yàn)的成果支撐“捍衛(wèi)第一”不動(dòng)搖。

動(dòng)員令下，全域響應(yīng)，聞令而動(dòng)

營(yíng)銷中心（寶鋼國(guó)際）各區(qū)域單位不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，全面打響“戰(zhàn)危機(jī)”攻堅(jiān)戰(zhàn)，以思想同頻、戰(zhàn)術(shù)精準(zhǔn)、協(xié)同高效、作風(fēng)嚴(yán)實(shí)的戰(zhàn)斗姿態(tài)，迅速掀起全員攻堅(jiān)熱潮。

思想共識(shí)快速凝聚，變壓力為動(dòng)力

鋼貿(mào)公司率先行動(dòng)，第一時(shí)間開展全方位形勢(shì)交底。不講空話、直面痛點(diǎn)，引導(dǎo)全員正視市場(chǎng)“寒冬”，將危機(jī)感瞬間轉(zhuǎn)化為“搶單爭(zhēng)先”的內(nèi)生動(dòng)力；安徽鋼貿(mào)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)特有的拼搏精神，迅速統(tǒng)一全員思想，確立“態(tài)度決定高度”的攻堅(jiān)共識(shí)，凝聚起“哪怕只有百分之一的希望，也要付出百分之百努力”的強(qiáng)大合力。

市場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)精準(zhǔn)升級(jí)，變被動(dòng)為主動(dòng)

北京公司摒棄守勢(shì)，實(shí)施“定點(diǎn)清除”策略，在汽車板紅海市場(chǎng)中主動(dòng)全力爭(zhēng)取，在家電領(lǐng)域筑牢核心壁壘，更在海工風(fēng)電等高端增量市場(chǎng)精準(zhǔn)發(fā)力；南方公司雷厲風(fēng)行發(fā)布“戰(zhàn)危機(jī)”專項(xiàng)行動(dòng)方案，將接單指標(biāo)層層拆解、具體落實(shí)到每個(gè)崗位，以現(xiàn)場(chǎng)簽署“軍令狀”的莊嚴(yán)形式，立下“目標(biāo)必達(dá)、使命必成”的鋼鐵誓言。

協(xié)同機(jī)制深度聚合，變單兵為軍團(tuán)

西部公司創(chuàng)新構(gòu)建“業(yè)財(cái)營(yíng)鐵三角”作戰(zhàn)單元，管理者走出辦公室深入一線，動(dòng)態(tài)平衡資源、價(jià)格與結(jié)構(gòu)的三維關(guān)系，以極致降本和敏捷響應(yīng)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；東北公司深化“專業(yè)化+平臺(tái)化”變革，徹底打破部門壁壘，依托產(chǎn)銷研一體化優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)供需精準(zhǔn)匹配，以產(chǎn)品與服務(wù)的雙重差異化，在激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中闖出一條新路；華中公司深化工貿(mào)融合提效，通過打通加工效率與市場(chǎng)策劃，提升產(chǎn)能利用率，全力為經(jīng)營(yíng)增效賦能。

嚴(yán)實(shí)作風(fēng)全面落地，變承諾為實(shí)績(jī)

面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，鋼貿(mào)公司強(qiáng)化全流程研判機(jī)制，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率，以嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)檢驗(yàn)落實(shí)成效；各地區(qū)公司嚴(yán)樹正確政績(jī)觀，劃定“六大風(fēng)險(xiǎn)”紅線，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭下沉一線發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，確保公司在高速奔跑中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

寶鋼股份營(yíng)銷中心（寶鋼國(guó)際）從總部到區(qū)域正形成思想統(tǒng)一、行動(dòng)同步、合力同向的局面。面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，全體營(yíng)銷人員將保持戰(zhàn)略定力，落實(shí)寶鋼股份2月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，打贏“戰(zhàn)危機(jī)”攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力完成經(jīng)營(yíng)改革任務(wù)，捍衛(wèi)寶鋼股份行業(yè)領(lǐng)先地位不動(dòng)搖。

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