下游數(shù)據(jù)
奧維云網(wǎng):4月空調(diào)總排產(chǎn)量同比下滑9.4%
2026年03月27日09:07 來源:西本資訊
開年短暫復(fù)蘇,市場再陷陰跌泥潭
2026年一季度的空調(diào)市場,在經(jīng)歷了年初短暫的政策刺激與消費復(fù)蘇的“小陽春”后,未能延續(xù)回暖態(tài)勢。春節(jié)后市場終端零售壓力凸顯,行業(yè)再次步入“陰跌”通道。奧維云網(wǎng)(AVC)推總數(shù)據(jù)顯示,2026年2月空調(diào)零售量233萬臺,同比下滑25.3%,零售額78億元,同比下滑23.7%。奧維云網(wǎng)(AVC)最新發(fā)布的排產(chǎn)數(shù)據(jù)顯示,2026年4月國內(nèi)空調(diào)總排產(chǎn)量同比下滑9.4%,其中內(nèi)銷排產(chǎn)同比降幅達到6.8%,外銷也在多重因素影響下同比下滑12.6%。

排產(chǎn)數(shù)據(jù)無疑給旺季即將到來的空調(diào)市場潑了一盆冷水。當(dāng)前行業(yè)正面臨著一場前所未有的“極限拉扯”:一邊是高企的庫存和待推廣的新品,另一邊則是終端需求疲軟、價格戰(zhàn)醞釀中的現(xiàn)實困境。在這場博弈中,企業(yè)如何在提結(jié)構(gòu)與保份額之間尋找平衡點,將成為決定全年市場走向的關(guān)鍵。
成本壓力緩和,企業(yè)觀望放緩排產(chǎn)
作為空調(diào)核心原材料的銅材,其國內(nèi)市場價格在2026年3月出現(xiàn)回調(diào),近兩周自10萬元/噸上方回落,最低觸及9.2萬元/噸,周度跌幅超過5%。受國際地緣沖突影響,避險資金從有色板塊流出,轉(zhuǎn)向原油及化工,推動塑料等相關(guān)原料價格上漲,空調(diào)整體成本壓力有所緩解。
從基本面看,當(dāng)前銅現(xiàn)貨庫存仍處高位,盡管國內(nèi)需求表現(xiàn)強勁,去庫存啟動后降幅明顯,但在市場交易情緒轉(zhuǎn)向宏觀與地緣主導(dǎo)的背景下,基本面更多體現(xiàn)為對期貨結(jié)構(gòu)的支撐,僅憑國內(nèi)需求難以對市場情緒形成持續(xù)影響。疊加美元走強、降息預(yù)期降溫對有色金屬估值的壓制,企業(yè)考慮銅價后市偏弱放緩排產(chǎn)節(jié)奏。
盈利導(dǎo)向高壓下的“囚徒困境”:漲價動力與現(xiàn)實阻力并存
從行業(yè)邏輯來看,企業(yè)存在極強的漲價動力。經(jīng)歷了去年慘烈的價格戰(zhàn),行業(yè)整體盈利水平已跌至冰點,結(jié)構(gòu)下行的局面讓絕大多數(shù)企業(yè)處于微利甚至虧損的邊緣。進入2026年,提結(jié)構(gòu)、改善盈利能力成為企業(yè)的重要目標(biāo),疊加AI產(chǎn)品概念,推新賣高是擺脫困境的主旋律。而現(xiàn)實的復(fù)雜性在于,盈利并非企業(yè)一廂情愿漲價就能實現(xiàn)。
零售端寒氣逼人,渠道生存成漲價“攔路虎”
盡管企業(yè)有著強烈的漲價意愿,但零售端的需求疲軟卻讓漲價變得異常艱難。3月過半,零售數(shù)據(jù)并未釋放出明顯的旺季信號,消費者存在未來預(yù)期不確定性,價格敏感度提升,在需求收縮的大環(huán)境下,未切中需求痛點和產(chǎn)品差異的單方面提價都可能導(dǎo)致市場份額的流失。

“想漲不敢漲”的尷尬局面,在部分頭部企業(yè)表現(xiàn)尤為明顯。部分盈利較好的企業(yè)明確表態(tài)不跟風(fēng)漲價,并在渠道端追加返利補貼,在穩(wěn)定渠道信心的同時,也無形中給其他品牌設(shè)置了價格天花板。此外,線上低價心智進一步加劇了提價難度。為了迎合當(dāng)前主流的消費降級趨勢,電商平臺紛紛與企業(yè)談合作簽下大額訂單,并以大單品策略和百億補貼等方式,引導(dǎo)消費者關(guān)注低價爆款。線上平臺的價格導(dǎo)向,壓縮了企業(yè)和線下渠道結(jié)構(gòu)升級空間,使得企業(yè)很難通過單純漲價來轉(zhuǎn)嫁成本壓力。
另一方面,“鋁代銅”降本渠道因短期難實現(xiàn)量產(chǎn),市場教育尚需時日,其成本優(yōu)勢尚未完全顯現(xiàn)。目前頭部企業(yè)若推廣鋁制部件,必將面臨一定的市場信任阻力,降本之路遭遇技術(shù)、成本與品牌認知的三重困境。
庫存高企撞上AI新品熱潮,零售通路承壓
除了成本與需求端的矛盾,企業(yè)自身的經(jīng)營節(jié)奏也面臨嚴峻考驗。開年以來,隨著AI智能新品空調(diào)研發(fā)速度的加快,行業(yè)技術(shù)迭代周期縮短。然而,新品上市的加速,意味著企業(yè)需加快對舊款的消化速度。目前,許多渠道商手中仍積壓著去年的庫存,也造成4月內(nèi)外銷排產(chǎn)雙雙下滑。
對于企業(yè)而言,如何借助“五一”大促、618等關(guān)鍵節(jié)點,切舊上新實現(xiàn)新舊產(chǎn)品的平穩(wěn)過渡,成為當(dāng)前經(jīng)營策略的核心。一方面,企業(yè)需要集中力量通過促銷清理舊款庫存,為新品騰出市場空間;另一方面,又要控制促銷力度,避免因過度降價損傷價格心智和盈利能力。這種“既要保量去庫存,又要提質(zhì)保利潤”的高難度操作,是對企業(yè)渠道管控能力和營銷策略的極致考驗。4月排產(chǎn)數(shù)據(jù)的收縮,也反映出企業(yè)在旺季來臨前的審慎觀望態(tài)度,收縮產(chǎn)能避免庫存積壓帶來的風(fēng)險。

地緣沖突疊加高庫存,出口意外“寒流”下滑12.6%
在出口端,空調(diào)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)同樣不容忽視,4月空調(diào)出口排產(chǎn)同比大幅下降12.6%。地緣沖突風(fēng)險直接推高了國際油價和海運成本,物流成本的大幅上漲直接侵蝕了出口利潤。此外,美國、歐盟等主要出口市場的關(guān)稅壁壘尚未完全解除,出口端排產(chǎn)明顯減速。

矛盾中尋找平衡,行業(yè)步入精細化運營時代
4月空調(diào)內(nèi)銷排產(chǎn)走低,是成本高壓、需求疲軟、庫存周期與地緣政治多重因素疊加的結(jié)果。當(dāng)前市場已告別規(guī)模擴張與價格戰(zhàn)驅(qū)動的粗放增長時代,二季度將進入真正大考。企業(yè)需在保毛利與保規(guī)模之間審慎權(quán)衡,借助國補窗口期與新品迭代,在加濕、凈化、智能等細分賽道尋找差異化增量。這場存量博弈,考驗的不僅是耐力,更是復(fù)雜環(huán)境下的戰(zhàn)略定力與精細化運營能力。值得注意的是,二季度也暗藏變量,今年氣候正由弱拉尼娜向厄爾尼諾過渡,暑秋高溫概率上升,“靠天吃飯”或為市場帶來意外轉(zhuǎn)機。
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