上游數(shù)據(jù)

攀鋼選礦分公司實(shí)現(xiàn)首季生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

2026年04月08日13:32   來源：攀鋼集團(tuán)
摘要：一季度，攀鋼礦業(yè)公司選礦分公司以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，全力釋放產(chǎn)能、提升效能，鐵精礦產(chǎn)量超計(jì)劃0.26%，順利實(shí)現(xiàn)首季生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

一季度，攀鋼礦業(yè)公司選礦分公司以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，全力釋放產(chǎn)能、提升效能，鐵精礦產(chǎn)量超計(jì)劃0.26%，順利實(shí)現(xiàn)首季生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

思想領(lǐng)航聚合力，直面挑戰(zhàn)勇?lián)?dāng)。該分公司緊扣全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，落實(shí)上級(jí)公司職代會(huì)精神，將形勢任務(wù)教育作為“第一道工序”，與生產(chǎn)經(jīng)營同步謀劃。該分公司領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員依托周安活動(dòng)、班前會(huì)等載體，深入基層班組，向職工講清企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，明確目標(biāo)舉措，激發(fā)全員工作熱情和開拓精神，凝聚起穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)、降本增效的強(qiáng)大合力。

精準(zhǔn)管控提效能，產(chǎn)能釋放創(chuàng)佳績。該分公司堅(jiān)持“全流程一盤棋”模式，強(qiáng)化調(diào)度指揮，推動(dòng)上下工序無縫銜接；各崗位嚴(yán)格執(zhí)行工藝參數(shù)，保障生產(chǎn)質(zhì)量均衡穩(wěn)定；精細(xì)調(diào)控破碎參數(shù)，確保相關(guān)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，為后續(xù)工序筑牢基礎(chǔ)；加大工藝執(zhí)法檢查力度，減少跑冒滴漏，提升金屬回收率，確保生產(chǎn)高效順行。

算賬經(jīng)營挖潛力，提質(zhì)增效見實(shí)效。圍繞“價(jià)值創(chuàng)造”核心，將“先算后干、邊干邊算、干后再算”理念貫穿全流程，聚焦產(chǎn)線優(yōu)化、物耗管控、全員創(chuàng)效。整合優(yōu)化細(xì)粒強(qiáng)磁生產(chǎn)線，提升選別穩(wěn)定性；加大修舊利廢力度，鼓勵(lì)職工小改小革，從點(diǎn)滴節(jié)約做起，推動(dòng)降本增效落地見效。

設(shè)備護(hù)航保穩(wěn)定，夯實(shí)生產(chǎn)硬支撐。完善以點(diǎn)檢定修制為核心的設(shè)備管理體系，深化預(yù)防維修；堅(jiān)持“逢修必改”，攻關(guān)設(shè)備突出問題，做好技術(shù)儲(chǔ)備；強(qiáng)化備品備件全流程管理，建立設(shè)備保障機(jī)制，細(xì)化檢修計(jì)劃，提升設(shè)備作業(yè)效率，全力為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供堅(jiān)實(shí)保障。

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