下游數(shù)據(jù)

國(guó)有商業(yè)銀行將有大改革動(dòng)作

2007年05月15日10:23   來(lái)源：西本資訊
摘要：

    新干線訊：自從今年1月以來(lái)，國(guó)務(wù)院總理溫家寶直接統(tǒng)領(lǐng)、國(guó)務(wù)院秘書(shū)長(zhǎng)華建敏協(xié)調(diào)金融工作，中國(guó)的銀行業(yè)改革思路更見(jiàn)清晰。

    據(jù)香港《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》報(bào)道，中央對(duì)完善內(nèi)地商業(yè)銀行的機(jī)制，將有大動(dòng)作；當(dāng)中包括改革人事制度，國(guó)有商業(yè)銀行除行長(zhǎng)外，總行、分行的人員將逐步實(shí)行“非國(guó)家干部化”；而薪酬機(jī)制，則要更加市場(chǎng)化。中國(guó)商業(yè)銀行，包括在內(nèi)地A股上市和在香港上市的大型國(guó)有商業(yè)銀行，多數(shù)自認(rèn)為改制成功，其中上市順利，已顯示完成重大改革；但領(lǐng)導(dǎo)人卻認(rèn)為，改革只完成了階段性任務(wù)，還要更加深入。所謂商業(yè)銀行改革的深入，按國(guó)務(wù)院定下的任務(wù)，主要是完善機(jī)制，包括權(quán)力制衡和責(zé)任約束機(jī)制、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、人力資源管理和“正向激勵(lì)機(jī)制”。

    消息指出，對(duì)絕大多數(shù)商業(yè)銀行，改制建制過(guò)程是一場(chǎng)革命；如果說(shuō)上市改制以來(lái)，以董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)取代了黨委會(huì)，是一場(chǎng)位于“上層”的革命；下一步的改革是一場(chǎng)“下層”的基層革命，而可能引起內(nèi)外爭(zhēng)議的，又要數(shù)人力資源管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。人力資源管理機(jī)制改革被視為革命，是因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有商業(yè)銀行人員都認(rèn)為是“國(guó)家干部”，官員都有行政級(jí)別，但這種情況未來(lái)或有改變。據(jù)透露，國(guó)有商業(yè)銀行的人力資源改制，等于要取消有關(guān)人員的干部身份，實(shí)行崗位聘任制。

    在這一改革下，除了中共中央組織部仍會(huì)任命國(guó)有商業(yè)銀行的行長(zhǎng)外，總行和大分行的人員會(huì)實(shí)行“非干部化”，下一步就更會(huì)將新制推向二級(jí)分行。

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