下游數(shù)據(jù)

劉明康不贊成銀行設(shè)立保險(xiǎn)公司

2006年12月26日11:22   來源：西本資訊
摘要：

    建設(shè)銀行和交通銀行向中國(guó)銀監(jiān)會(huì)遞交設(shè)立保險(xiǎn)公司的申請(qǐng)已有時(shí)日，但是至今仍然未獲批準(zhǔn)。事實(shí)上，在過去一年多來，劉明康到幾家國(guó)有銀行和股份制銀行進(jìn)行視察時(shí)，就商業(yè)銀行設(shè)立金融控股公司和設(shè)立保險(xiǎn)公司等問題明確表達(dá)了謹(jǐn)慎態(tài)度。

    他不看好這一前景主要有兩個(gè)方面原因：文化整合很難成功以及影響銀保合作前景。保險(xiǎn)公司的主要收入來源是保費(fèi)，主要工作都是由保險(xiǎn)代理人來完成，保險(xiǎn)代理人的薪酬體系基本上屬于底薪很低、提成很高的“計(jì)件工資”制度，彈性很大，他們并沒有風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和概念。

    而銀行方面，風(fēng)險(xiǎn)管理是首要工作，并不是貸款越多越好，因此，銀行員工的收入相對(duì)穩(wěn)定，獎(jiǎng)勵(lì)的彈性和占比并不大。此外，銀行設(shè)立保險(xiǎn)公司還面臨著會(huì)令現(xiàn)有銀保業(yè)務(wù)受到影響的問題。一旦銀行設(shè)立保險(xiǎn)公司，與自己的保險(xiǎn)公司合作將成為自身銀保業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，這一方面會(huì)讓新成立的銀行系保險(xiǎn)公司缺乏開拓市場(chǎng)的動(dòng)力，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足；另一方面會(huì)影響到銀行與其他保險(xiǎn)公司的合作。

    因此，劉明康并不鼓勵(lì)銀行涉足保險(xiǎn)業(yè)，對(duì)于商業(yè)銀行的綜合經(jīng)營(yíng)意愿，他對(duì)于銀行設(shè)立基金公司持積極鼓勵(lì)態(tài)度。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)上看，商業(yè)銀行與投資銀行的整合相對(duì)更容易一些。如花旗銀行整合所羅門美邦，瑞銀集團(tuán)整合瑞銀華寶，以及德意志銀行整合摩根建富。對(duì)于倡導(dǎo)與國(guó)際最佳實(shí)踐接軌的劉明康而言，在國(guó)際金融業(yè)界也沒有發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行進(jìn)入保險(xiǎn)領(lǐng)域做得很成功的先例，失敗的案例倒是很多。

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