下游數(shù)據(jù)

劉明康不贊成銀行設(shè)立保險公司

2006年12月26日11:22   來源：西本資訊
摘要：

    建設(shè)銀行和交通銀行向中國銀監(jiān)會遞交設(shè)立保險公司的申請已有時日，但是至今仍然未獲批準。事實上，在過去一年多來，劉明康到幾家國有銀行和股份制銀行進行視察時，就商業(yè)銀行設(shè)立金融控股公司和設(shè)立保險公司等問題明確表達了謹慎態(tài)度。

    他不看好這一前景主要有兩個方面原因：文化整合很難成功以及影響銀保合作前景。保險公司的主要收入來源是保費，主要工作都是由保險代理人來完成，保險代理人的薪酬體系基本上屬于底薪很低、提成很高的“計件工資”制度，彈性很大，他們并沒有風險的意識和概念。

    而銀行方面，風險管理是首要工作，并不是貸款越多越好，因此，銀行員工的收入相對穩(wěn)定，獎勵的彈性和占比并不大。此外，銀行設(shè)立保險公司還面臨著會令現(xiàn)有銀保業(yè)務(wù)受到影響的問題。一旦銀行設(shè)立保險公司，與自己的保險公司合作將成為自身銀保業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，這一方面會讓新成立的銀行系保險公司缺乏開拓市場的動力，競爭意識不足；另一方面會影響到銀行與其他保險公司的合作。

    因此，劉明康并不鼓勵銀行涉足保險業(yè)，對于商業(yè)銀行的綜合經(jīng)營意愿，他對于銀行設(shè)立基金公司持積極鼓勵態(tài)度。從國際經(jīng)驗上看，商業(yè)銀行與投資銀行的整合相對更容易一些。如花旗銀行整合所羅門美邦，瑞銀集團整合瑞銀華寶，以及德意志銀行整合摩根建富。對于倡導(dǎo)與國際最佳實踐接軌的劉明康而言，在國際金融業(yè)界也沒有發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行進入保險領(lǐng)域做得很成功的先例，失敗的案例倒是很多。

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