下游數(shù)據(jù)
王石:做地產(chǎn)千萬別把錢賺絕
2009年02月21日07:17 來源:西本資訊
美國次貸危機正是房地產(chǎn)業(yè)暴殄天物的惡果。做房地產(chǎn)千萬別把錢賺絕,要學會和市場共贏。
萬科董事會主席王石:做房地產(chǎn)千萬別把錢賺絕,要學會和市場共贏。2008年,沒有人再爭論拐點的真假。理論上,我是一個徹底的勝利者;實際上,我絲毫沒有勝利者的喜悅。兩者之間,我滿心都是反省。
2008年6月份,我關(guān)閉自己的博客之后,踏上一條反省與取經(jīng)之旅。這條旅程有兩條主線:一條是去美國,一條是去日本。
考察與反省這一路,讓我有很多觸動。我們看到,世界各國在空前統(tǒng)一地對抗金融風暴。過去,我們反思這場危機歸結(jié)為過度泛濫的金融創(chuàng)新;現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn),次貸只是危機爆發(fā)點,房地產(chǎn)過熱才是危機的根源。
次貸說到底也是一種產(chǎn)品,只不過人們稱之為金融衍生品。在完全的市場經(jīng)濟體系中,每一種產(chǎn)品的誕生,對應(yīng)的都是一種新需求。那么,次貸對應(yīng)的新需求并不是媒體所稱的"幫助無力購房的人實現(xiàn)從無產(chǎn)者到有產(chǎn)者的美國夢"。次貸真正對應(yīng)的新需求是房地產(chǎn)公司,是幫助它們消化已經(jīng)過剩的供給。
美國次貸產(chǎn)品泛濫的程度與美國房地產(chǎn)業(yè)過熱的程度高度一致,次貸危機正是房地產(chǎn)業(yè)暴殄天物的惡果。
誰都知道,暴殄天物的后果是災(zāi)難性的,甚至有可能讓整個行業(yè)斷子絕孫。在2006年與2007年,中國房地產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了過熱,暴利的誘惑極大地透支了中國消費者的購買力與住房夢,我曾用過一個詞叫"心驚肉跳"?,F(xiàn)在,我更有了暴殄的感覺,這是一個行業(yè)的大忌。一個健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)絕不能為了"非理性繁榮"而集體理智,這正是我當時拋出拐點論的重要原因。
當然,中國房地產(chǎn)業(yè)與美國至少還有兩段的差距。第一段是從拿地競爭升級到質(zhì)量與品牌競爭,變成一個真正成熟的市場。第二段是在成熟的市場上,房地產(chǎn)巨頭與個性化的專業(yè)小公司共存競合。以中國的房地產(chǎn)業(yè)來衡量,這個成熟的門檻仍是1000億元。
到那時,如果中國房地產(chǎn)業(yè)再出現(xiàn)過熱,那就容易出現(xiàn)類似美國當前的次貸危機。我希望,中國能活到那時的房地產(chǎn)公司能保持一份理智,把美國的次貸危機當做前車之鑒。
中國房地產(chǎn)業(yè)目前正處于寒冬,然而,只是困境并非絕境。拐點與寒冬只會打亂中國房地產(chǎn)市場走向成熟的節(jié)奏與陣容,但絕不會改變方向。作為一家優(yōu)秀的企業(yè),冬天其實應(yīng)該是反思、磨牙與苦練內(nèi)功的好時候。
作為萬科來講,我們前兩年也同樣喪失理智犯了忌,拿了好幾個地王,搞得當前的資金鏈比較緊張。但我們真正要做的不僅是如何度過當前的危機,還要形成一套機制來保持公司的理智與穩(wěn)健,避免因暴殄而狂熱。
暴利很容易讓人狂熱,一旦狂熱則后果慘重。市場是公平的,是會報復人的,當一個行業(yè)賺錢太容易,這個行業(yè)離災(zāi)難就不遠了。所以,1992年我明確提出"萬科超過25%的利潤不做",當時房地產(chǎn)業(yè)正火得一塌糊涂,一片嘩然地嘲笑我們無能,但這個無能讓萬科躲過了1993年的危機,在房地產(chǎn)泡沫破裂時得以幸存。
今天,我把萬科今后的法則總結(jié)為四個基本點:
(1)萬科不做看起來風光的紀念碑,很容易變成公司的墓碑。
(2)萬科不回避暴利,但絕不能把暴利當做追求,因為暴利往往暴斃。
(3)萬科手里錢越多越要冷靜,很多公司不是窮死而是富死。
(4)萬科絕不跟政策對著干,也不搶著當政策試驗田,集中精力于提升自身專業(yè)能力。
這一次,萬科能在整個行業(yè)狂熱時較早地恢復理智,提前過冬,這是值得慶幸的?!陡偁幜Α?/P>
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