下游數(shù)據(jù)
以攀山之道治房地產(chǎn)
2008年01月04日10:54 來源:西本資訊
59歲的王石是那種想不戴氧氣罩、攀上世界第六高峰卓奧友峰(Cho Oyu)的人。作為一個(gè)熱切的登山者,王石對攀登超凡高度并不陌生,不管是從字面上還是從隱喻意義上來說,都是如此。
作為中國萬科(China Vanke)的董事長,他已經(jīng)把自己1984年創(chuàng)立的這家小型電子貿(mào)易與制造公司,變成了一個(gè)在20多個(gè)城市擁有項(xiàng)目的住房建設(shè)巨頭。以銷售量衡量,萬科是中國最大的地產(chǎn)開發(fā)商。
中國萬科在去年頭10個(gè)月售出了496萬㎡的住宅,預(yù)計(jì)年收益將比2006年的23億元人民幣(合3.09億美元)翻一番?!叭f科”在漢語中是“1萬條”的意思。
這種業(yè)績在一定程度上得益于中國是全球增長最快的地產(chǎn)市場之一,受到了兩位數(shù)增長和涌入城市移民大潮的推動(dòng)。
去年第三季度,中國新抵押貸款達(dá)到了2600億元人民幣(合349億美元)。根據(jù)政府?dāng)?shù)據(jù),自2002年以來,房地產(chǎn)開發(fā)投資每年增長25%,去年達(dá)到了1.9萬億元人民幣。
然而,萬科的大部分成功,都?xì)w功于王石。1993年,他決定擺脫其它業(yè)務(wù),專攻住宅市場。講起話來聲音溫和的王石說,早期政府放開對房地產(chǎn)的控制,是他之所以那么決定的原因之一。與這個(gè)經(jīng)濟(jì)體中的很多其它領(lǐng)域不同,成為地產(chǎn)大亨相對比較容易。
他說道:“當(dāng)時(shí)電子市場發(fā)展得也非??欤驮谀莻€(gè)時(shí)候也已經(jīng)有了海爾(Haier)、西通(Xitong)這樣的品牌,要超越它們會(huì)很難?!?/P>
由國有企業(yè)主導(dǎo)的行業(yè),如電信和金融,“你是不能進(jìn)的?!庇谑牵f科加入了房地產(chǎn)投資大軍。截至2003年,中國有2萬地產(chǎn)開發(fā)商,如今有6萬家。截至去年年底,最大的萬科只控制了15%的市場份額。
盡管萬科利潤翻番的顯著成績證明這個(gè)行業(yè)仍然具有吸引力,但一些開發(fā)商感覺到了擠壓。激烈的競爭推高了地價(jià),讓地產(chǎn)項(xiàng)目(尤其是黃金地點(diǎn)的項(xiàng)目)變得更昂貴了。
由此導(dǎo)致的房價(jià)飆升促使政府實(shí)行了嚴(yán)控措施,比如限制銀行貸款。
不過,正如王石所說,萬科跟大多數(shù)開發(fā)商有很大不同。1991年,萬科成為中國第二家上市公司,以00002的股票代碼在深圳證券交易所(Shenzhen stock exchange)交易。而且,跟那些“雜而不精”的同類企業(yè)不一樣,萬科只承建住宅項(xiàng)目。
王石駁斥了那種認(rèn)為萬科缺少現(xiàn)金、或受高地價(jià)制約的說法?!拔覀冏詮纳鲜幸詠硪恢庇??!彼f道:“所以,我們能夠保證充足的現(xiàn)金儲(chǔ)備。”今年9月,萬科的現(xiàn)金儲(chǔ)備為224億元人民幣。
他表示,最大的挑戰(zhàn)是,目前的趨勢不可持續(xù)。大城市的房價(jià)已經(jīng)超出了普通中等家庭的承受力,讓開發(fā)商的公眾形象“跌到了有史以來的最低點(diǎn)?!?/P>
不僅住房成了難以負(fù)擔(dān)的開支,“你翻開富豪榜,還會(huì)發(fā)現(xiàn)所有這些地產(chǎn)開發(fā)商都在上面”。根據(jù)胡潤中國百富榜(Hurun Rich List),中國去年最富有的十人中,有四人是地產(chǎn)開發(fā)商。
“過去,開發(fā)商蓋的房子對中低收入人群來說太昂貴?!彼f:“但現(xiàn)在的情況是,不管你蓋多么便宜的房子,人們?nèi)匀浑y以承受?!?/P>
也許,是王石在喜馬拉雅山攀登8205米卓奧友峰的經(jīng)驗(yàn),讓他的公司得以與其它公司不同。他試圖不靠氧氣攀登,但是,當(dāng)他在8000米處筋疲力盡時(shí),他承認(rèn)自己已經(jīng)到了極限,伸手拿了氧氣罩。
他做了一個(gè)類推:“公司運(yùn)轉(zhuǎn)很好。股市上揚(yáng)、房價(jià)上漲。但我們是否就不需要氧氣罩了呢?如果你太過消耗自己,那么,一旦出現(xiàn)差錯(cuò),公司就會(huì)損失很大?!弊髡撸河督鹑跁r(shí)報(bào)》鄺彥暉(Robin Kwong)
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