下游數(shù)據(jù)

華爾街全場打折，現(xiàn)在可否搶購？

2007年08月30日08:45   來源：西本資訊
摘要：

    關于華爾街金融資本陰謀與財富的說法已經流行百年了，而國際金融資本之間戰(zhàn)爭的諸多說法，目前更是塵囂日上。似乎中國就是這場國際金融戰(zhàn)爭中待宰的羔羊，無論如何周旋，最終都擺脫不了慘遭屠戮的結局。事實上，華爾街和世界上任何一條街道沒有什么不同，那里都是一群正在辛苦工作的人。不同的是，其他地方是生產鞋子衣服，而華爾街是生產金融服務產品而已。金融服務，是市場經濟發(fā)展到一定階段的必需品。在生產鞋子、衣服、電視機上，美國不行，但金融服務是美國拳頭產品?！爸袊圃臁背隹诘矫绹绹部梢猿隹凇叭A爾街制造”到中國，最終結果皆大歡喜。

    以高盛在中國的成功為例。1.4萬億元的銀行不良資產曾令中國政府很頭痛。但2001年年底，高盛以現(xiàn)金加合作經營的方式購買了中國華融資產管理公司賬面值為19.72億元的資產包。一年多以后，高盛與華融建立了中國第一家不良資產處置的合資公司。在吃下了第一筆不良資產的10個月之后，高盛又從中國長城資產管理公司的手中收購了80多億元人民幣的不良資產。兩年之后，高盛再與中國工商銀行建立處置不良資產的戰(zhàn)略性伙伴關系，雙方約定建立合資企業(yè)以共同投資于工商銀行內部80億至100億元人民幣的不良資產。2007年新年剛過，高盛將在沈陽設立代表處。因為根據(jù)規(guī)劃，未來5年，沈陽要引進50家風險投資機構，風險投資規(guī)模突破200億元。高盛入股平安后，發(fā)現(xiàn)平安許多項目的賠付和投資都缺乏明確的指引，于是為平安引進了審計師和精算師，并建立了詳細的儲備政策，平安的財務部門由此也學會了國際會計準則，以及如何制定資本的預算并做出預測。高盛還幫助平安引進了20名外國管理人才，同時對本地員工開展海外培訓?？梢哉f，高盛在中國獲得成功是商業(yè)共贏的絕佳案例，華爾街頂尖金融機構提供完美的金融服務，而我們給他們生產從玩具、鞋子到彩電冰箱等一系列產品，大家各得其所，皆大歡喜。

    在中國目前產業(yè)升級和轉移的大潮中，實體經濟迫切需要相關的金融服務。現(xiàn)在市場上充斥廉價資金，而中小企業(yè)到處尋找金融服務。我們在資產證券化程度不高的同時卻面臨股市泡沫、企業(yè)債券市場發(fā)育不全、資產市場不夠現(xiàn)代化等諸多問題。在本土實體經濟迫切需要高質量的金融服務的同時，本土的金融機構卻由于諸多原因無法提供此類服務。巨大的供需缺口抑制中國經濟的巨大潛能。因此盡管已經我們放寬了金融開放門檻，但有必要進一步開放金融系統(tǒng)，讓國際頂尖金融機構走進來，為中國經濟提供高質量的金融服務。

    金融服務是國際生產鏈條上的高端產品，開價從來不便宜，然而妙不可言的是，由于次級按揭貸款風暴，華爾街各大機構現(xiàn)在無不損手爛腳，輸?shù)媚樕l(fā)綠，再也神氣不起來，想喊高價，也沒有底氣了。目前風暴未了，開始盤算后路的華爾街大亨估計要把眼睛盯到中國上了，哪里找這樣的大市場？13億人口，經濟增長率多年維持10%，金融系統(tǒng)由于長年的政府管制政策而孱弱不堪，金融產品粗糙而且簡陋不堪，同時高速發(fā)展的實體經濟對于金融產品迫切渴求。一方供給過剩，一方供不應求，理應一拍即合，皆大歡喜?，F(xiàn)在就看中國政府是否慈悲為懷，進一步放開資本市場和金融管制，讓這些饑腸轆轆的華爾街金融老板和苦力們飽餐一頓。

    最終分析結論（Final Analysis Conclusion）：

    商店全場打折機會從來不多，遇上了，自然要來個大搶購，現(xiàn)在次級按揭貸款危機讓華爾街金融服務產品全場打折，這類機會也不會太多，除非咱們能算計到美國經濟過一兩年徹底崩潰并因此抄底，否則現(xiàn)在是購買華爾街金融打折服務產品的好機會。

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